Definitions of PMP
نستكمل دراسه مقدمه كورس PMP عن ما تم شرحه فى المحاضره السابقة :
كيف يتم تقيم اداره المشاريع الفعاله Effective project management :
- achieve aims .
- satisfy stakeholder expectations .
- more predictable .
- increase chances of success .
- present final product at right time .
- resolve problems .
كيفيه تقيم اداره المشاريع الضعيفه Poorly project management :
- missed deadlines .
- cost overrun .
- poor quality .
- rework .
- loss of reputation .
- unsatisfied stakeholders .
خلال العمل فى اداره المشاريع و تطبيق نظام التشغيل فى اى مشروع او تطوير او غيره سنتوجه لنوعين اخرين بجانب نطاق المشروع :
- Program :
a group of related projects , sub programs and program activities managed in a coordinated way to achieve benefits .(Focus doing right).
اى هى عباره عن مجموعه من المشاريع لها علاقه ببعضها اى تندمج فى مشروع واحد و تدار بطريقه منظمه للحصول على النتيجه المطلوبه وتحقيق الهدف .
focus doing right : وهو المطلوب من البرنامج ان يركز على الطريقه الصحيحه لاداء المشروع او الوصول للهدف .
- portfolio :
collections of projects , programs ,sub portfolios and operations managed as a group to achieve strategic objectives .(Right program = selection) .
اى هى مجموعه من البرامج و المشاريع و العمليات التى تتم ادارتها لتحقيق الهدف المطلوب .
Selection = right program : وهو اساس استخدام الprotfolio فبيعتمد على الاختيار المشروعات و البرامج الصحيحه لتحقيق الهدف .
- Portfolio Benefits :
- Guide organization investment decision.
- select optimal mix of programs and projects to meet objectives .
- provide decision making transparenc
- prioritize team .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق